「上司のやってはいけない！」Amazonキャンペーン

お陰さまでAmazonビジネス部門1位を獲得しました！

ありがとうございました。

こんにちは、社会保険労務士の内海です。

私のところには様々な人事、部下指導に関するご相談が寄せられます。

ご相談をお受けして、「部下に対してどのように話したらよいのか？」

「部下にどのように接したらよいのか？」と具体的なお話をご質問されます。

「こうすればうまくいく！」ということより、「これをやったらおしまい・・・」といったことを知るほうがリーダーにとっては重要なのです。

この本では、

「プロ意識が高すぎる」
「声をかけられるまで挨拶しない」
「“背中で教える上司”に憧れてしまう」
「部下に仕事を任せない」
「やたらと褒めて伸ばそうとする」
「非常事態に慌てる」
「量より質を美化している」

などの９５項目を

部下を動かす指導法
管理職としての心構え
社内外のトラブル対処法
チームマネジメントの極意
人事評価のホント・ウソ
コミュニケーションの整え方

の6章立てで紹介していきます。

上司の本来の仕事は、部下を育てること。そして、部下と円滑にコミュニケーションをとり、チームとして成果を上げていくことなのです。

あなたはいったいいくつの「やってはいけない」地雷を踏んでいるでしょうか？

ぜひ、自らを振り返りながら上司としてのレベルを上げていきましょう。

社会保険労務士内海正人

序章これからの上司がやるべきこと

第1章部下指導編: 01 プロ意識が高すぎる; 02 これぐらいわかっているだろうと思ってしまう; 03 部下に好かれようとする; 04 コーチングなどの技法に頼る; 05 部下の人間性を育てようとしない; 06 すぐに答えを与えてしまう; 07 部下のわがままを聞いてしまう; 08 部下を本気にさせられない; 09 部下の遅刻を直せない; 10 熱血上司を演じてしまう; 11 背中で教える上司に憧れてしまう; 12 部下から学ぼうとしない; 13 部下に仕事を任せない; 14 仕事の任せ方が下手; 15 「質」より「量」だと教えられない; 【部下指導の「やってはいけないリスト」を作ろう】

第2章リーダーの心構え編: 16 マネジメントの意味を履き違えている; 17 残業代が出ると思うな; 18 マネジメントすることを忘れている; 19 自分の「想い」を語れない; 20 管理と放任のバランスが取れない; 21 気持ちをぶつけられない; 22 決断ができない; 23 叱り方が一辺倒; 24 半端な制度を取り入れてしまう; 25 英語を勉強していない; 26 自分を追い込むことができない; 27 場当たり的な教育をしている; 28 部下の反抗的な態度にイラッとしてしまう; 29 周囲や外見に無頓着; 30 お客・取引先にＮＯと言えない; 31 「最近の若者は……」と言ってしまう; 【心構えの「やってはいけないリスト」を作ろう】

第3章トラブル対処編: 32 感情を爆発させてしまう; 33 ガイドラインがない; 34 「まさか」の事態を想定していない; 35 部下の残業の理由を知らない; 36 社内事情を見て見ぬふり; 37 トラブルの責任を部下に負わせる; 38 うつ病の部下を放置する; 39 退職者を出す; 40 遅刻・欠勤に関するルールがない; 41 会社ができる裁量の範囲を知らない; 42 ノウハウを流出させてしまう; 43 やんちゃな部下を制御できない; 44 残業拒否を許してしまう; 45 非常事態に慌てる; 46 仕事の全体像を伝えない; 【トラブル対処の「やってはいけないリスト」を作ろう】

第4章チームマネジメント編: 47 何でも「やる気を出せ」で片付けてしまう; 48 細かい指示を出し続けてしまう; 49 お金でモチベーションをコントロールしようとする; 50 部下一人ひとりを見ていない; 51 チームで動くという意識が足りない; 52 部下と感動を分かち合えない; 53 感謝しない; 54 口だけで行動が伴っていない; 55 部下の意見に耳を貸さない; 56 部下を従えようとする; 57 報連相を徹底させていない; 58 不平不満を押さえつける; 59 部下にムダな仕事をさせる; 60 自分の言葉で語れない; 61 笑顔がない; 【モチベーションの「やってはいけないリスト」を作ろう】

第5章人事評価編: 62 将来有望な部下を見抜けない; 63 伸びているチームの共通点を知らない; 64 「理想の社員像」がない; 65 「退職したい」と言った社員を引き止めてしまう; 66 モチベーションの高い部下に安心してしまう; 67 数字至上主義に陥ってしまう; 68 部下のネガティブな面ばかり見てしまう; 69 ブラックボックスを作ってしまう; 70 残業を美化している; 71 社員教育に金と手間をかけない; 72 人が定着せず、パフォーマンスの悪いチームを作ってしまう; 73 評価に主観を込めてしまう; 74 自分と似た人間を評価してしまう; 75 人事考課の期限が迫ってから評価を始めてしまう; 76 ノウハウを共有していない; 【人事評価の「やってはいけないリスト」を作ろう】

第6章コミュニケーション編: 77 朝礼でネガティブな話をする; 78 飲みに行ってもおごららない; 79 肩書きで付き合ってしまう; 80 部下に練習をさせない; 81 コミュニケーションがとれると勝手に思い込んでいる; 82 聞いてるふりをしてしまう; 83 部下と飲みに行かない; 84 社内での期日にルーズ; 85 言葉遣いに無頓着; 86 結局、何が言いたいのかわからない; 87 褒め言葉が嘘くさい; 88 部下によって態度が違う; 89 相手の顔を見て話をしない; 90 ブレる; 91 部下と１対１の関係を作れない; 92 声をかけられないと挨拶しない; 93 部下を過剰に守ろうとしてしまう; 94 「仕事の目的」が欠けている; 95 変わろうとしない

おわりに

「上司のやってはいけない！」Amazonキャンペーン特別版「セクハラについて」「パワハラについて」を解説いたします。

この２つのテーマは、本来は書籍に加筆しなければいけない興味深い内容ですが、あえて書籍には省いて、このキャンペーンのために書き起こし、そして、対談形式で音声化いたしました。

セクハラとは一体何なのか？パワハラとはどこから線引きされるのか？概要から具体的な事例も取り上げています。



特別対談音声ファイル（MP3ファイル）１.セクハラとは？（収録時間：9分16秒）２.セクハラにおける裁判とは（収録時間：8分26秒）３.会社がするべきセクハラ対策とは（収録時間：9分25秒）４.不倫問題と解雇について（収録時間：9分20秒）	テキスト（PDFファイル　A4　15ページ）対談音声を書き起こし、テキストにまとめました。



特別対談音声ファイル（MP3　4ファイル）１.パワハラとは？（収録時間：9分12秒）２.パワハラの具体例は？（収録時間：9分08秒）３.どこまでがパワハラなのか？（収録時間：9分28秒）４.パワハラに対する法的責任の追求（収録時間：10分17秒）	テキスト（PDFファイル　A4　14ページ）対談音声を書き起こし、テキストにまとめました。

2011年7月19日（火）、20日（水）の2日間に、下記リンクよりAmazonにて「上司のやってはいけない！」をご購入下さい。

Amazonから返信で送られてくる「注文確認メール」に記載されている、「注文番号」を「手順３」のフォームに、必要事項と一緒に入力して下さい。

下記フォームに必要事項を入力して下さい。

ご登録頂いたメールアドレスに特典ダウンロード用URLをお送り致します。

なお、プレゼントキャンペーンは2011年7月20日（水）に終了とさせて頂きます。
ただし、アマゾンでの在庫がなくなった場合、後日に再度、同じ内容の告知を致します。ご了承下さい。

この本が上司・部下のコミュニケーションの悩みを解決するための手立てとなれば幸いです。そして、少しでもあなたの悩みが解消されることを切に願っております。